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2026年2月13日，廣西鹽業(yè)集團(tuán)有限公司召開(kāi)2026年工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作的重要論述和指示要求，緊扣中央、自治區(qū)及廣投集團(tuán)2026年工作會(huì)議部署，總結(jié)回顧2025年工作成效，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署2026年及“十五五”時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)邱潮涌出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韋平作經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席于德昕主持。

會(huì)議指出，2025年，在廣投集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣西鹽業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，有效應(yīng)對(duì)行業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。“十四五”期間，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入完成規(guī)劃目標(biāo)的111.41%；利潤(rùn)總額完成規(guī)劃目標(biāo)的258.33%，圓滿完成“十四五”收官，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

邱潮涌強(qiáng)調(diào)，做好“十五五”工作，關(guān)鍵是要把握好集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，保持戰(zhàn)略定力，聚力轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，加快建設(shè)以鹽為主、多種經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)。2026年是“十五五”開(kāi)局之年和集團(tuán)“管理提升年”，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，確保實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：

一是聚焦黨建引領(lǐng)，在把舵定向上提升護(hù)航力。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理全過(guò)程，持續(xù)推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。樹立和踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)決履行食鹽安全保供政治責(zé)任，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)鑄牢“根”與“魂”。

二是聚焦戰(zhàn)略落地，在轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)上提升驅(qū)動(dòng)力。堅(jiān)定“做精主業(yè)、渠道增值、延鏈拓展”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建高端健康鹽品矩陣，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”向“賣價(jià)值、賣服務(wù)”躍升。全力推進(jìn)與有關(guān)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，上線集采平臺(tái)、精準(zhǔn)選品，打造線上線下融合的渠道增值模式。在依法合規(guī)前提下，積極拓展工業(yè)鹽、包材、調(diào)味品等非鹽業(yè)務(wù)，培育可持續(xù)增長(zhǎng)新曲線。

三是聚焦改革攻堅(jiān)，在機(jī)制創(chuàng)新上提升內(nèi)生力。深化三項(xiàng)制度改革，動(dòng)真碰硬推動(dòng)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，全面推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗與末等調(diào)整機(jī)制。優(yōu)化“大區(qū)制”管控模式，強(qiáng)化本部戰(zhàn)略引領(lǐng)與區(qū)域市場(chǎng)響應(yīng)能力。加速推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、訂單物流打通、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，以機(jī)制創(chuàng)新釋放組織活力。

四是聚焦管理提升，在價(jià)值創(chuàng)造上提升競(jìng)爭(zhēng)力。全面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，強(qiáng)化績(jī)效督導(dǎo)與考核剛性，優(yōu)化投資決策與資產(chǎn)管理流程，追求卓越運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化剛性督辦與績(jī)效硬掛鉤，讓創(chuàng)造價(jià)值的人有舞臺(tái)、有待遇，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

五是聚焦安全發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)防控上提升掌控力。要時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控之弦，嚴(yán)守安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量與廉潔從業(yè)生命線。深化“五項(xiàng)監(jiān)督”貫通協(xié)同，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)安全發(fā)展。

韋平在經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告中，系統(tǒng)總結(jié)了2025年經(jīng)營(yíng)工作，分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明確了2026年經(jīng)營(yíng)管理工作思路和重點(diǎn)措施，強(qiáng)調(diào)要協(xié)同推進(jìn)“固基、拓新、提效、控費(fèi)、智變、防險(xiǎn)”六個(gè)關(guān)鍵方向，并部署六個(gè)重點(diǎn)工作：一是主業(yè)“固基”，筑牢發(fā)展底盤；二是業(yè)務(wù)“拓新”，培育增長(zhǎng)動(dòng)能；三是管理“提效”，激發(fā)組織活力；四是全面“控費(fèi)”，深化精細(xì)運(yùn)營(yíng)；五是數(shù)字“智變”，推動(dòng)智能升級(jí)；六是系統(tǒng)“防險(xiǎn)”，筑牢安全屏障。

會(huì)上，南寧分公司、柳州公司、桂林分公司、百色分公司、欽州分公司、包材公司作交流發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為2025年度先進(jìn)企業(yè)、總部先進(jìn)部門、優(yōu)秀中層管理者、營(yíng)銷先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者及本部先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。

本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、集團(tuán)公司本部（含中鹽廣西公司）全體人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。直屬公司，分、支公司全體人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

（文/周清  圖/梁麗萱）